广州完美装饰设计工程有限公司

发展战略规划

拥有一个温馨、完美的空间，是我们每一个人的梦想，我们装饰企业就是要帮助人们实现梦想的桥梁和纽带。为了能在装饰市场激烈的竞争中生存并发展下去，我们必须制定企业的发展战略，建立起自己的品牌，引入专业化人才，完善现代企业管理制度，扩大企业发展规模，争取一年打基础，三年上台阶，五年大发展，十年内成为国内的知名装饰企业。

　　一、品牌发展战略

　　一流企业做品牌，二流企业做市场，三流企业做产品。作为行业新兵，要在装饰行业立足，必须有强烈的品牌意识。我们公司品牌发展的目标，就是为客户提供一个设计时尚、质量过硬的完美空间，“完美”就是我们公司的代名词。

实现“完美”品牌目标，必须熟练掌握装饰行业生产发展规律，始终坚持“质量第一，信誉至上”的企业宗旨。对所承接的每一笔业务，从设计，选料，施工安装等每道程序都严格把关，以质取胜。“不积跬步，无以至千里”。“完美”应始终奉行“追求完美品质，用完美的服务打动顾客”。服务理念，做到“时尚设计，品质选材，标准施工，满意交付”。对每一个承接项目，公司不分包，不转包，实地全程监控，动态跟踪。严格执行[IS09001]国际管理体系认证，建立“过程精品，动态管理，细节考核，奖惩分明”的管理体制，保证承接工程质量考核达到100%，使企业进入到“做一项工程，立一块牌子，拓一方市场”的良性循环轨道。

　　二、人才发展战略

　　契合品牌发展战略，人才的选拔和任用是我们公司发展的基础和前提。

　　1、发展设计师团队

　　装饰是一门艺术，设计师的设计理念和设计水平是一个装饰项目的生命所在，也是装饰行业中最有价值的东西。我们必须以设计为龙头,积极发挥设计在装饰项目的先导作用。

　　根据需要高薪聘用优秀设计师，提高公司设计的整体水平和能力。提倡文明，文雅，美观和使用环保理念的装饰设计，鼓励设计师设计更多富有文化内容，体现出良好的艺术性，民族，地域性特点的设计精品。大力鼓励原创设计，努力提升装饰设计的文化品质，根据客户的需求，设计不同风格装饰独特的优秀作品。设计中需要不断使用新工艺，新建材，新技术，使设计的作品满足当代审美的需求，具有完美装饰的设计效果。

2、发展相当数量高效优质的现场施工队伍。

　　装饰行业是轻资产行业，一切成果必须依靠现场施工人员去完成。为保证各个项目按设计要求开工建设，并按时按质落成，必须有一支业务过硬的现场施工队伍。

　　第一、要选拔监理经验丰富的项目经理，根据他们的知识和能力，派驻到各个地方进行现场施工管辖。他们必须根据装饰施工行业规范，编写施工计划和施工流程，组织各工种施工人员进行施工，把控施工进度，严格施工质量，及时处置施工过程中发现的各种问题。公司对项目经理实现每个项目的全面考核，建立绩效档案，能者上，庸者下。探索在设计师队伍中选择有志于现场监理的人员充实到现场，现场施工策划。

　　第二、全方位发掘培养最基层的施工工人。施工工人如木工，电工，泥工和扇灰工等是装饰行业最基础的单元，他们的施工质量及效率决定一个项目的成效。针对施工人员流程性强，对施工单位依附性弱的特点，我们要广开门路，通过工人之间各种渠道，如专访施工现场，通过工人之间的相互联络，等于发掘一定数量的各工种施工工人，根据施工实施考核，留下能为我们所用的人选，给他们提供优于同行的条件，在生活上，工资待遇上，通过人性化的管理，使他们成为我们在装饰行业立足的生力军。

　　3、培养对外拓展的营销队伍

　　企业的生存和发展，市场营销是关键，如何能让人们了解我们公司的品质以及产品，使之成为我们的客户，必须有强大的营销人队伍和适应市场经济的营销策略。选聘在装饰行业经验丰富的营销人员，组成数量若干的对外营销小组，编写适合市场的营销计划，把我们公司的理念，品牌和成功的案例对外营销出去。运用微信公众号等互联网平台，扩大公司的对外辐射和引导。营销人员要不断提高自我的业务素质和交际能力，提高承接业务的策划水平和业务谈判水平，努力提高中标率

　　三、现代企业管理发展战略

      我们要想成为卓越完美的装饰企业，必须建立成现代企业的管理体制。

      1、建立现代企业的公司管理架构，搭建公司内高效科学的层级管理机构，按照公司总经理负责下的各部门协调统一原则，制订各部门的工作细则及联系配合办法，编写工作流程图。各部门一律依规开展各项工作，并在实践工作中对各项规章制度加以修订和完美，并反过来有效指导公司的各项实践活动。

　   2、建立公司的企业文化

　　“完美”就是我们公司文化的内核。公司追求“完美”设计，落实“完美”施工，实现“完美”交付。员工在完美公司的实践工作中，找到“完美”的位置，实现“完美”人生。公司要在员工中，培养积极向上的精神素养，关爱他们的生活和成长，提倡讲团结，讲学习，讲绩效的企业氛围，倡导诚实，务实求实的工作作风，及时化解员工中的各类矛盾和问题，增强全体员工的主体意识，自律意识，提高员工的文化素质和管理水平，增强凝聚力和向心力。

　　3、建立人才数据库，完美人才培养计划。

　　运用电脑大数据的管理方法，对公司员工实行全员电脑化管理，科学分配各项目的工作人员，对他们以绩效实行全过程的动态跟踪，做到人与项目的有机统一。运用请进来，送出去的方法，加强各级人员的培训，不断提高全部人员的业务素养和业务能力。

　　4、建立健全人员绩效奖惩制度

　　设立薪酬和考核委员会，收集各环节工作的分析数据，定期对各环节的工作人员进行绩效评比，对成绩优异的工作人员给予精神及物质的奖励。对有突出成绩，有能力承担更大责任的人员，予以提拔任用。对于工作满一年以上，持续为公司作出突出贡献的人员，予于期权的奖励。

　　四、公司的规模发展战略。

　  1、公司规模发展战略的目标

　　起步阶段：用１年的时间，初步建立起现代装饰企业的内部管理架构，以施工实践为指导的锻炼队伍，建立健全各项工作规范和工作标准，形成公司良好的企业文化。公司对外业务逐步发展，并实现收支平衡。

　　发展阶段：用２－５年的时间，树立起公司的品牌，吸引更多专业的人才为公司服务，公司内部各环节工作运营科学高效，公司业务发展规模在装饰行业中达到中等规模，年产值千万元以上。

　　成熟阶段：用５－１０年时间，在巩固发展终端现场装饰的基础上，把生产供应链前移，与各材料供应商结成战略同盟，降低施工成本，提高企业竞争力。在条件成熟的前提下，组建自己的建材加工厂，升级我们公司的生态系统，把公司建成功能齐全的大型装饰平台，年产值五千万以上，立足广东，辐射全国。

　　2、公司规模发展战略的路径

　　在起步阶段，立足以自我为中心，充分调动各部门的积极性，稳扎稳打，显现业务的流动发展、良性循环。

　　发展阶段，在条件成熟的时候，适时引入志同道合的战略合作投资者，扩大公司的发展规模，尽快抢占市场，在装饰业务需求较大的地区，设立直营的分公司。

　　成熟阶段，建立起总公司旗舰店和各地分公司联动发展的新局面。争取让企业包装上市，让企业发展和社会资本联合起来，最终让完美公司成为精英领导，大众参与的国内知名装饰企业。